對于家裝公司而言，最最苦逼的事情，除了被客戶投訴，就是在財務結算的時候了。這個時候，你一定希望自己有三頭六臂，才能化災難為欣喜。

何必這么麻煩，不妨使用下ERP管理軟件，快速、準確地一鍵式生成數(shù)據(jù)報表，再也不用苦惱結算了！

對于家裝公司，結算通常分為內部結算和外部結算兩種。內部結算主要是對銷售人員、設計師等內部員工；外部結算主要是針對裝修客戶、施工團隊、材料商方面的結算。除此之外，當然還有其他方式的劃分。

對于家裝公司來說，為了減少客戶的投訴，在客戶結算這塊，絕對是真心對待。但對于其他幾個角色的結算，就有點千差萬別了。有些家裝公司是按比例分配，有些家裝公司相對復雜一些，會有一些獎懲制度、崗位階層劃分。

為什么會這樣？這完全取決于企業(yè)是否在用心經(jīng)營有關。復雜方式的結算，會有好壞之分，會有激勵、獎懲在內，會有一定的管理在內，這是一個企業(yè)走向規(guī)范化、成熟化的標志。結算的好與壞是一座標桿，讓每個角色的人都知道自己努力的方向在哪，自己的不足在那。

而家裝ERP的結算體系，一般由家裝公司設計好方案，在系統(tǒng)上線的時候設置好，在公司運行的過程中做好相對應的調整和優(yōu)化，就能發(fā)揮它的作用了。

家裝公司的結算，可以追溯到預算環(huán)節(jié)，對客戶預算報價的時候，ERP系統(tǒng)會自動生成一份成本清單，給到預算部門作為結算依據(jù)。當合同簽訂的時候，收到預付款，進入施工后，結算系統(tǒng)將按照周期開始運轉。當然，每家企業(yè)的運營模式會有不同，但是總體來說，裝修公司是按照施工節(jié)點進行結算收款的，材料商會按照約定的規(guī)則進行結算。

綜上所述，一個真正想長期發(fā)展的家裝公司，財務結算是很重要的一個環(huán)節(jié)。雜亂的財務結算，會耗費企業(yè)很多的成本，人力物力之外，還會影響領導的戰(zhàn)略決策、企業(yè)資金的投放等。

所以，有了ERP管理軟件，原先需要10個財務人員做的事情，也許此時你只需要3個就能完成了。