對策一：贏得決策層的充分支持和授權

ERP系統實施的本質，是治理的變革，是“一把手”過程。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外，更重要的是對項目經理進行充分授權。這是由于，項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的，工作資源主要來源于各個部分。在國內企業中，部分之間溝通困難是普遍現象。

對策二：以業務流程優化為基礎

ERP軟件的靈魂是蘊含于其中的治理思想，技術是支撐。其中的重要內容是業務流程優化（BPR）和知識治理（KM, Knowledge Management）。不以業務流程優化和知識治理為目標和基礎的ERP，就會成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。

對策三：規范而且嚴格的項目治理

首先要制訂具體、系統、務實和動態的項目規劃，并用新的計劃來不斷適應環境的變化；然后，采用適當的方法（如WBS，Work Breakdown Structure）對項目目標進行透徹的分析，同時要確保所有項目目標和活動得以生動形象的交流；其次，精心組建項目小組，包括小組結構、項目經理和成員、建立項目治理規范，還要對項目經理充分授權，項目經理也要身先士卒以確保項目進度和本錢控制；再次，項目實施的重要事宜必須得到明確和及時的決策，應當把公司最高決策層的簽字視為項目的一個出發點；最后，各部分必須全程主動參與。

對策四：小步快跑

要將ERP軟件的實施分解為幾個小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當的時候完成另一部分。假如試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。而且每實現一個目標就要進行一次評估，確保整個項目能得以控制。

對策五：慎選合作伙伴

無論是治理咨詢階段，還是軟件實施階段，一個信譽卓著、誠信負責、經驗豐富的合作伙伴（ERP實施服務提供商），將會對項目的成功和應用效果起到非常重要的作用。否則，無論自己的決心多么果斷，無論項目治理團隊多么精干，最后的結果都將是被拖進進退兩難的泥潭。

對策六：以實用、夠用、好用、耐用的原則選擇ERP軟件

在軟件選型時，要避免貪大責備、一步到位的傾向。即使是IBM、GE也永遠無法做到這一點。這是由于，公司以及其置身其中的環境在發展和變化；與此同時，IT技術及ERP軟件也在日新月異地進步。因而，期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危險的。不同的軟件，有其不同的優缺點，我們要做的，就是根據我們的需要，挑選軟件或其組合，以達到最好的本錢、效率和可靠性。

實施ERP的五個“切忌”

一忌“被動實施”。假如是為了接外企訂單或是“跟風”，而不是出于企業自身的治理發展需要，勿上ERP。

二忌“過高期待”。假如夢想上一套ERP軟件就能攻占新市場，迅速帶來財務回報，勿上ERP。

三忌“內部堵塞”。假如各層治理職員都未從內心深處意識到實施ERP的必要性，未對建立新的秩序和利益分配作好思想預備，勿上ERP。

四忌“一步登天”。假如你現在連最基本的電腦網絡系統集成、既懂治理又理解信息化的專業職員尚不足夠，勿上ERP。

五忌“輕舉妄動”。ERP不止是一套“軟件”，更正確的來說是一套上至戰略、組織，下至日常業務處理的一個“解決方案”，假如你以為實施ERP只是投些錢和幾個月的時間，找幾個人做，勿上ERP。