有些裝企依舊沿用傳統(tǒng)的協(xié)作模式：用微信群做工期匯報(bào)和項(xiàng)目管理、用Excel表同步各部門之間的數(shù)據(jù)。這樣做，有效嗎？短期內(nèi)有效，長期來看是無效。
微信的最大弊端是內(nèi)存問題，裝修一個項(xiàng)目，流程節(jié)點(diǎn)冗長，每天定期在群里匯報(bào)，當(dāng)天業(yè)主是看到了，但過一星期，微信群的圖片視頻很容易失效，回頭復(fù)盤有什么內(nèi)容可以沉淀下來做案例？進(jìn)而吸引更多客戶簽約？一看群，只剩下零散的只言片語，做不成一個好的案例。
裝修ERP解決了裝修公司最大的管理模塊——項(xiàng)目管理。
我們可以將工地施工過程完整的記錄下來，每個節(jié)點(diǎn)配上相應(yīng)的文字和圖片，這樣做的意義對于正在服務(wù)的業(yè)主來說，可以更直觀的了解工地的施工過程，同時也有圖片記錄。
在裝修ERP提前做好項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)排期，還能做到有效預(yù)警。還可以通過激勵制度，讓業(yè)主主動分享傳播工地，利用微信口碑傳播分享，幫助裝企帶來新業(yè)主。這種做法可能讓裝企業(yè)務(wù)人員說100句話，也抵不過業(yè)主一次分享的效果。
金九銀十是裝修旺季，做好項(xiàng)目管理，是口碑沉淀的第一步。客戶管理和材料管理也是不可缺少的一環(huán)。
裝修ERP還有什么作用？你是否有實(shí)時性數(shù)據(jù)的煩惱？
在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解材料庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而裝修ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過在同一個系統(tǒng)，實(shí)時更新數(shù)據(jù)，同步管理各個部門來解除類似的煩惱。
那么，你是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營情況？
沒有裝修ERP的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。而裝修ERP則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。
綜上，通過裝修ERP可以幫助解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業(yè)來說，實(shí)施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時也推動了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
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