消費升級，是消費能力、消費心態，甚至是消費人群的變化所導致的。過去我們買東西主要是為產品本身的價值買單，消費升級是為附加值（比如體驗、氛圍、品牌、便利性）買單。
新時代消費者及消費行為呈現新特點
1.消費主力年輕化。
“80后”和“90后”已成為我國主要消費群體。相對于其他年齡層消費者來說，他們有能力且更有意愿去提升個人的消費水平，對于品質、體驗和新鮮感的標準也更高。
2.追求方便快捷，更注重“一站式”服務。
據調研，有67.6%的消費者選擇O2O平臺購買商品的原因是“送貨上門、上門服務，方便快捷”。除此之外，隨著主要消費人群的代際變遷，消費者更愿意提高效率、一次性地購買到所需要的產品，且消費者愈發追求多元化、個性化商品，提供“一站式”服務的商超更迎合消費者的需求。
3.線上線下消費者邊界逐漸模糊。
隨著消費者需求的變化及行業的發展，消費者已經不再單純地采用單一的線上或者線下來進行消費，而是根據自己的需求，選擇當前最合適的方式。
消費場景多元化，消費選擇更加多樣化、便利化，用戶體驗也越來越好，購物渠道從割裂走向融合。調研數據顯示，5%的消費者選擇了純線上購買商品，79%的消費者購物時會通過線上線下結合的方式，16%的消費者只進行單一的線下消費。
對于泛家居行業而言，在消費升級的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個行業的轉型升級提供了可供選擇的方向，而且將多維度重塑家居產業的價值鏈條，并解決傳統家居消費的諸多固有痛點。
情景化營銷
提供有溫度的服務而不是冷冰冰的家具產品展示，這是時下的家居服務升級。從靜態的家具展示賣場到動態的多場景生活體驗，背后離不開消費者大數據的收集和積累。設計師與家居顧問通過大數據不斷研究家居消費的需求變化，從而完成為消費者提供個性化家居解決方案的任務。
1.場景引導在基礎的家居業務上，引入親子娛樂、輕食、花藝、烘焙、攝影等多種業態，在為店鋪帶來話題和流量的同時，也極大豐富了消費者們的互動體驗和家居體驗。
來到店內，消費者不僅能夠準確感知產品的風格與品質，還能一鍵掃碼購買在樣板間中展示的所有物品。此外，免費的配送與安裝服務，也真正實現消費者渴望已久的“一站式”購物。
2.擴充經營品類。目前很多家居零售店都會在擴充經營品類上下大功夫，這一方面，數據池起到了重要的導向作用。
經過科學的數據分析嚴選出精品薈萃，每個品牌只選擇最暢銷的爆品和超級單品，同時這種通過和其他品牌的合作，零售店能做到“有理由的便宜”，即消費者能夠享受到切實的優惠。擴充品類背后的邏輯與意義在于，即使消費者不購買店內的家具，也有可能買木門、買壁紙或者其他產品，總有一個能夠吸引到他。
同時通過多品類的有機結合展現出在消費者面前的，是一個完整的“家”模樣，消費者一次性即可挑選到滿意的家居產品，再也不用多次請假來回奔波在建材城里，對消費者而言無疑是省時省心省力。這樣一來，零售店實現了線上流量最大程度的變現，也增加了客單值，可謂一舉兩得。
黑科技成為流量刷割機
越來越多的黑科技參與，讓原本難以觸摸的家裝購物也能提前親身體驗。
1、彈指間自由切換各種場景
在虛擬樣板間，消費者可以在屏幕上任意切換法式、美式、現代等不同的家居場景后，包含了幾十種家具組合，包含客廳和臥室等場景，消費者可選擇相應的沙發、柜子、窗簾等，自由替換，組合搭配。
2、3D云設計：提前看到“家”模樣
通過設計軟件讓全屋定制方案真正落地：根據客戶需求及量尺數據，繪制戶型圖，針對客戶喜好設計出優質的定制方案，并快速渲染出圖，讓消費者能立即看到自己未來家的樣子。
3、BIM智能家裝應用：先彩排再施工
傳統家裝與BIM技術相融合，產生了BIM智能家裝。BIM智能家裝指的是通過以三維可視的方式在電腦中模擬毛坯房到工程交付的全流程。
提前進入裝修預演階段 ，先彩排再施工，保證無延期。生成施工作業指令和作業指導書，精確統計施工用量，提前做好成本預算管理，讓裝修費用透明化，屆時可大大減少正式施工的出錯率，裝修時長將有效縮短。
4、云貨架讓小店秒變大店
而在云貨架中，店內未擺放的商品在電子大屏中被同步出來，大大降低門店陳列面積的需求，又很好地將商品詳情呈現在顧客面前，減少供應商鋪貨成本，顧客也可體驗線下陳列的商品后，直接在大屏中購買不同款式、不同顏色的商品。
5、千里之外掌握第一手工地詳情
以前裝修都要不時擔憂進度問題，現如今，工人可通過實時上傳現場施工進度和詳情，客戶無需來回奔波也能掌握現場情況，項目監理也能100%了解施工進度，運籌帷幄之中。
黑科技受到了越來越多商家的追捧，其本質是通過構建大數據體系，推進了客戶在裝修過程中的參與度與體驗感。
中國“家經濟”趨勢的最大轉變在于消費者的購買經歷將從散亂無序、需要大量妥協的多渠道市場，向整合的場景式產品與服務靠攏。從消費者場景體驗和細分需求出發，到商品和服務的采購習慣，渠道的融合以及后臺供應鏈整合，將全方位影響家居市場。
在當今日趨激烈的市場競爭之中，商家要立于不敗之地，固然有很多因素，但顧客滿意度在其中卻發揮著重要作用。在這樣的背景下，決定消費者滿意的原因，已經從對產品基本要求轉移到更多“附加價值”上。本質上是要滿足消費升級下的行業新要求。
想要在新零售時代搶占先機，品牌商需要從自身的客戶畫像能力、產品營銷方式、渠道投放方式、產品設計開發過程、供應鏈輔助以及面向消費者的敏捷組織重構等六大方面進行思考，最終圍繞打造一個以客戶體驗為先，價值鏈整合的泛家居市場進行轉變。
第一，生活場景——從銷售單品向場景化生活方式滲透。
目前，建材、家裝、家具、電器等本土品牌商仍以銷售產品為主，但向生活方式滲透的轉變已經開始。在此過程中，“生活方式至上”會成為切入的關鍵詞，即品牌商通過打造和宣揚某種領先的生活理念，對消費者產生影響，進而引起他們對相關產品的關注。
而在生活方式的傳達手段上，品牌商往往采用現實和虛擬場景給消費者帶來直觀感受，體驗成為購買的主要決策因素，如VR技術的應用。
第二，供應鏈整合——服務效率大幅提升。
基于供應鏈效率提升的融合。通過技術手段對零售全鏈路進行打通和優化，依托大數據和信息系統把客戶綜合感知、智能指揮協同、客戶精準服務、重點聚焦保障等要素集成于一體，最終使得服務變得更加精準。
供應鏈變得更加透明、柔性和敏捷，效率大幅提升。并通過即時配送滿足采購的便捷性、即時性的需求。
第三，細分定制——從滿足大多數人的基本需求，走向滿足細分群體的改善型和個性化需求。
中國居民的可支配收入持續上升，消費升級推動改善型需求大增。家居新零售主力消費人群“80后”和“90后”則形成了新的細分群體，他們有著某些獨特的需求，如由于家中添置二寶，產生了在有限的家居空間里再添置一套兒童家具等新需求。
品牌商已開始通過各種數字化手段，更快、更準地發現這些細分市場的獨特需求，適時推出新品，并和電商平臺緊密合作，前瞻性地研究下一季最流行的產品特性，為產品設計提供及時有效的輸入。在物質和渠道極大豐富的今天，零售的核心競爭力是聚焦主力消費群體，以高質量發展滿足他們對美好生活的需求。
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